品牌服飾邁入大數(shù)據時代在商業(yè)領域，大數(shù)據是企業(yè)收集起來的關于消費者、企業(yè)行為的海量相關數(shù)據，這些數(shù)據超越了傳統(tǒng)的存儲方式和數(shù)據庫管理工具的功能范圍。服裝行業(yè)由于其內在的復雜性(每季開發(fā)上百種產品、型號顏色各不相同、在不同地域出售、面對多樣化消費者)，更需要依托大數(shù)據的存儲、搜索、分析和可視化技術升級改造產業(yè)鏈，加強精細化管理程度、把握消費者需求變化，挖掘出巨大商業(yè)價值。
國際零售、品牌商早已開始應用大數(shù)據促進銷售國外服飾和零售企業(yè)早已開始運用大數(shù)據來為企業(yè)服務，主要方式有：采用顧客調查問卷加上自身開發(fā)的內部分析系統(tǒng)預測顧客需求；借助可穿戴設備和社交網站增強客戶粘性和預測消費潮流；線下門店安裝監(jiān)控系統(tǒng)觀測消費者行為、線上商店強化資料分析功能；在試衣間模擬穿著并返工改衣等。這一切都是為了使企業(yè)緊跟市場變化、精準滿足消費者需求，最終促進銷量和業(yè)績。
通過對Target、Nike、Zara和Prada等案例的分析，我們得出結論：
大數(shù)據挖掘能帶來實質的銷售貢獻，其中Target通過挖掘客戶潛在需求，此后近11年收入復合增速達5%；Nike通過NIKE+直接掌握客戶信息、增強體驗粘性，此后2年收入復合增速達7%。
國內電商領域開發(fā)應用大數(shù)據，挖掘天然基因優(yōu)勢電商比傳統(tǒng)企業(yè)在大數(shù)據的應用上有先知先覺，因為電商的主要資產就是數(shù)據—消費者的行為記錄，能夠快速了解消費者需求，并通過不同于線下的供應鏈模式及時滿足。
我們分析了3個案例：1號店作為平臺商注重利用信息技術對供應鏈進行整合、實現(xiàn)數(shù)據統(tǒng)一管理；淘品牌韓都衣舍的高速成長本身就依托大數(shù)據發(fā)力，2008-2012年銷售額分別為300萬、1300萬、9000萬、3億多、近6億，為天貓京東女裝銷量第一名。淘寶作為數(shù)據的出售方，進一步拓展業(yè)務，提供數(shù)據增值服務。
傳統(tǒng)品牌可借力大數(shù)據轉型，多個環(huán)節(jié)審視、改善、顛覆舊有價值鏈品牌服飾公司借助大數(shù)據，在服裝行業(yè)可以應用于各個環(huán)節(jié)：商品企劃上，挖掘用戶需求，框定目標客戶群，設計上提高產品關聯(lián)性，定位更趨于做精；供應鏈上，訂貨制在大數(shù)據的支持下轉為“訂貨+快速補貨”，提高流轉、降低庫存；營銷上，精準投放，加強互動；終端管理上，趨于KPI精細化管理；觸網、O2O，更需大數(shù)據奠定基礎。
大數(shù)據是機會，但實施起來也面臨不少障礙，以下三點是阻礙國內品牌服飾企業(yè)廣泛應用的重要因素：成本高昂，人才缺乏；大數(shù)據是“一把手工程”，需要企業(yè)的最高層直接負責，推行時往往面臨加盟商抵制，關鍵是觀念創(chuàng)新難；教條主義泛濫，無法落地。
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